管理職が抱える課題を克服
日本企業の問題点として、しばしば指摘されるのが管理職が十分に育っていない点です。
本来であれば数多くの部下を指導し、一人前のビジネスパーソンへと成長させるべき役割を担う管理職の方々が、日本国内では不足しており、その結果として若手社員の離職や休職が増えている課題があります。
ワークショップを社内で開催し、外部から人材育成に詳しい専門家を講師に呼べば、管理職の方々のスキルアップに繋がります。
ベテラン社員の指導力が不足すると、社内でハラスメントが横行したり、情報流出が続出する等、目に見える形で悪影響が生じます。
組織によっては、世代間のデジタルデバイドが深刻です。
若手社員と管理職の方々の間に、パソコンスキルやネットリテラシーの格差が生じていると、意思疎通がうまく図れなかったりお互いに信頼関係が築きにくくなる可能性があります。
社内でネットリテラシーに関するセミナーを開催したり、電子機器の基本的な操作方法や応用力を学べるワークショップを開催し、その課題を克服するように取り組みたいところです。
管理職ワークショップで部下の信頼を得るには？
ここでは管理職ワークショップで部下の信頼を得るにはどうすればいいか説明します。
管理職は、まずは誰とでも接することのできるコミュニケーション能力が必要です。
必ずしも、部下よりも仕事ができる必要はありません。
他の社員をどれだけ効率的に活用できるかが大切です。
褒め方や叱り方なども学びますが、それよりも管理職の人間性が大切になってきます。
どれだけ仕事に対して情熱ややる気を持っているかの方が遥かに大切です。
それに、うまい叱り方をしても気持ちは伝わりません。
自分の欲望を実現したい気持ちをぶつけるからこそ、相手にも伝わるからです。
ですから、ワークショップでは、まずはPDCAサイクルなどの理論を徹底的に学んで他の社員の負担を減らす事でも、他の社員の信頼を得ることもできます。
もちろん、会社の経営や効率化にも関わってくるので、より戦略も立てやすくなります。
長期的な視点や広い視野を持って学ぶことも管理職の人では重要になります。